Деньги, бурение, эффективность. Ключевые задачи нового топменеджмента Нафтогаза

В мае Нафтогаз получил нового руководителя — Сергея Корецкого, ранее два с половиной года занимавшегося фактически антикризисным менеджментом в Укрнафти. Очевидно, уже в ближайшие дни новый руководитель примет решение по команде: кого заменить, а кого оставить, и уже можно будет полноценно начинать отсчет работы нового менеджмента компании.

Группа "Нафтогаз" — крупнейшее объединение государственных компаний, это фактически отдельное государство в государстве. Без преувеличения, в нынешних условиях, можно утверждать, что украинский рынок газа — это и есть Нафтогаз. Конечно, управлять таким гигантом престижно. Только вот проблем и задач в этом году у Нафтогаза рекордное количество за последние 10 лет, если не за более долгий период. Так какие ключевые вызовы и задачи у нового руководства Нафтогаза? Перед какими дилеммами предстанет менеджмент?

Найти газ. И деньги на этот газ

После обвала потребления природного газа с началом полномасштабной войны национальной добычи стало практически достаточно для покрытия внутреннего спроса, поэтому "газовая независимость" стала основным лозунгом Нафтогаза. Да и за годы войны компания понемногу наращивала добычу, которая даже перекрывала падение добычи частниками.

Однако начало 2025-го полностью изменило парадигму газообеспечения страны. Февральские российские массированные удары по объектам газодобычи оказали серьезное влияние на газовый баланс страны: чтобы пройти эту зиму, не обойтись без импорта ресурса. Предыдущее временное руководство Нафтогаза заявляло о намерениях импортировать около 4,5 млрд куб. газа.

Найти газ до осени не проблема — Европа способна импортировать достаточно сжиженного газа, чтобы покрыть все потребности. Однако нужны деньги, а необходимой суммы собственных средств у Нафтогаза нет. Еще прошлый менеджмент начал диалог с донорами и финансируемыми учреждениями, чтобы получить гранты и ссуды для закупки газа. И отчасти успешно: ранее уже было подтверждено финансирование в объеме полмиллиарда евро. Но нужно гораздо больше. И это станет одной из ключевых задач новой команды во главе с Корецким.

Кстати, о формировании запаса газа на зиму. В условиях войны это не только о закачке в подземные хранилища. Сохраняется угроза массированных обстрелов инфраструктуры хранилищ газа, а следовательно, гипотетически может сложиться ситуация, когда газ в хранилищах есть, а нужный его объем в нужное время поднять не удастся. В таких условиях необходимо иметь законтрактованные объемы импорта газа из Европы с поставкой в зимние месяцы. Но это опять же дополнительные деньги, которых пока нет и которые должна найти команда Корецкого.

Либерализация будет. Но пока что ПСО

Нафтогаз столкнется с дополнительными финансовыми трудностями, ведь большинство своего газа компания продает по регулируемой цене ниже рыночной. То есть газ нужно будет импортировать по более высокой цене, а продавать по той же более низкой, регулируемой цене.

Несколько месяцев назад правительство, понимая проблему дефицита газа, расширило правила возложения специальных обязанностей (ПСО): если раньше собственный газ по льготной цене должна была продавать только Укргазвидобування (УГВ), то впоследствии было решено ввести такие же обязательства и для Укрнафты. Понятно, что этот шаг повлияет на доходность последней, и, вероятно, тогдашний руководитель Укрнафты Сергей Корецкий был не в восторге от этого решения. Но теперь, когда Корецкий возглавляет всю группу "Нафтогаз", очевидно, первым приоритетом на следующую зиму будет найти достаточное количество газа для покрытия потребностей ПСО — населения, предприятия теплокоммунэнерго, производители электроэнергии из газа, облгазы, получающие ресурс по льготной цене.

Нынешнее ПСО очень далеко от модели рынка газа, которую мы должны построить. Да что говорить, модель при которой практически весь рынок — это Нафтогаз с централизованным управлением и огромной рыночной властью, — тоже явно не европейский стандарт. В свое время, в годы радикальных реформ газового рынка, руководители Нафтогаза планировали дробить компанию, чтобы усилить конкуренцию на рынке. Но впоследствии любовь к гигантизму победила, а во времена полномасштабной войны Нафтогаз аккумулировал дополнительные активы, такие как газораспределительные компании (облгазы).

Очень вероятно, что со временем команда Корецкого будет адвокатировать послабление ПСО и дальнейшую либерализацию рынка. Но это будет потом. А сегодня ключевой приоритет — пройти зиму с достаточным запасом газа и, несмотря на нужды тех категорий потребителей, которые попадают под ПСО.

А свой газ уйдет? Или что же там с УГВ?

Ну а если речь зашла о расходовании средств на импорт газа, то как же с инвестированием в бурение и добычу? И здесь нельзя обойти стороной Укргазвидобування.

Платить за импорт можно в любой момент; дело не хитрое — были бы деньги. Но ведь это не может длиться вечно, ведь нужно восстанавливать добычу. И, как ни крути, ключевая ответственность здесь на УГВ, которая, можно сказать, является основой украинской газовой независимости. Учитывая значимость УГВ для экономики и национальной безопасности, невозможно спрятать в ящик вопрос аудита ее эффективности.

Институциональная память жива, и многие помнят, как некоторые руководители теряли доверие и должности именно из-за неспособности решить вопрос наращивания добычи. И было бы наивно полагать, что команда нового руководителя НАКа этих уроков не помнит.

Темы разведки, бурения и наращивания добычи уже не новые для Сергея Корецкого, который приобрел определенный опыт в Укрнафте. И теперь, возглавив Нафтогаз, ему самое время разбираться с делами в Укргаздобыче. Адекватными ли были объемы бурения УГВ и наращивание добычи? Насколько эффективными были темпы ремонтов после вражеских обстрелов? Какова же ситуация с производственно-технологическими потерями газа? Это же все тоже о деньгах, которых, как мы уже понимаем, катастрофически не хватает.

"Новые" бизнесы и процессы

Придется заниматься проблемами эффективности других компаний группы. Это, в частности, и о Газмержи (компания, объединяющая облгазы, арестованные и фактически национализированные в 2022 г.). Газмережи рапортовали о доходах, что вызывает определенное удивление на фоне неизменно низких тарифов, падения объемов распределения природного газа и, по-видимому, снижения платежной дисциплины. И дело ли в льготной цене газа, получаемого компанией от Нафтогаза, или каких-то чудесах бухгалтерской эквилибристики — новой команде придется заняться и этими авгиевыми конюшнями.

Конечно, будут у Корецкого и другие задачи. Сам размер группы компаний "Нафтогаз" намекает на объемы и масштабы этих задач. Идея строительства распределенной газовой генерации никуда не исчезла. В прошлом году не удалось построить 1 ГВт газовой генерации, и эта задача плавно перешла на текущий год. Среди компаний, которым было вверено строить газовую генерацию, есть Укрнафта и Нафтогаз. А эта генерация потребует газа (и, как уже понятно из написанного выше, денег), а чтобы построить нужную… снова деньги.

Так что актуальность задачи по наращиванию добычи газа и нефти тоже не уменьшится. А разведка, бурение — это процессы очень дорогие, и чтобы получить результат, нужны… инвестиции (то есть деньги). В этом случае вопросы эффективности и приоритетов в расходовании средств.

К слову, об эффективности. Недавно правительство утвердило Положение об информационной базе данных потребления природного газа. По сути это информационная система, которая призвана свести балансы собственного и импортного газа, в частности, чтобы понимать или какой-то газ чудом не исчезает. Сложно описать, насколько давно нужно было реализовать такой механизм. И, конечно, это будет очень полезным в реализации политик эффективности Нафтогазом.

Итак, как ни крути, чтобы пройти следующую зиму, нужно проявить все таланты поиска денег и эффективного управления. А ввиду того, что в прохождении зимы заинтересованы все украинцы, остается только надеяться, что Корецкому удастся и страна будет в тепле.